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設備公司召開黨委擴大會議,研討今明兩年公司改革發展工作

新年伊始,設備公司黨委召開擴大會議,謀劃公司今明兩年改革發展工作。公司黨政領導班子成員和部分部門負責人參加會議。 會議主題:剖析公司問題,深挖貿易糾紛根源,研討經營發展模式創新、機制創新、業務組織結構創新工作,提出2014年重點工作和措施。

黨委書記、董事長柴海榮在會上要求:

第一, 領導班子成員責任心、工作勞心度必須加強與提高。今明兩年是公司發展關鍵年,要做好關鍵年發展基礎工作,關鍵在于領導班子工作的深度和精度。

第二, 管理方式必須大力創新。經營管理的目的是安全發展、提質增效,管理核心是防范貿易和法律風險,使公司的利益最大化,管理的靈魂是因時、因地、因人制宜,切合實際和需要。

第三, 改革創新必須大力推進。目前公司深層次問題己倒逼我們必須改革創新,今明兩年是公司改革創新的機遇期,我們要有改革的決心與勇氣,要有強烈的責任擔當和機遇意識,非常時期要干非常之事,干非常之事要有非常之策。我們要統籌兼顧,精心謀劃,分批推進,重點突破,改革既要謀變,也要維穩。目前,公司可以先從機制上著手改革,體制改革視國家對國有企業改革要求而定。改革要堅持“邁小步、邁快步、不停步”原則,積極穩妥,有序推進,今明兩年改革重點是用人用工機制改革,管理部門精簡和崗位職責考核,業務績效考核,業務組織機構改革,兼并收購及人才引進機制改革等。

黨政班子其他成員分別發言。發言圍繞公司改革發展主題,重點突出,簡明扼要。

在聽取大家發言后,黨委書記、董事長柴海榮提出今年重點工作安排:今年重點抓好三大板塊工作:

第一板塊改革創新工作。重點是:一是抓好股權結構調整方案,在結構調整時,可以把增資擴股結合起來考慮,便于股權結構更趨于合理科學化,此項工作力爭在上半年完成;二是精簡降本。重點對管理部門實施“定崗定編、重要崗位競聘、效能考核、優勝劣汰”以及對業務員“績效考核淘汰、優勝劣汰”用工制度,逐步實行“能上能下、能進能出”用人機制和用工制度;三是完善健全現有業務組織結構,重點優化現有團隊合作經營模式,防止團隊空心化。

第二板塊經營發展。根據公司現有經營環境,適度調整經營發展方式,重點抓好現有業務的清理整頓工作,總體原則是:一是壓縮不良業務,保存現有優質業務,發展風險可控、安全增效業務;二是精心做好“橫店內貿業務”,確保經營規?沙掷m穩定發展,避免規模大起大落;三是做好自營業務,尤其是公司可控的自營業務,增加新量和效益;四是統盤考慮資產盤活計劃,有序有效實施兼并收購戰略。

第三板塊是人才引進工作。在精簡降本的同時,加大人才引進工作力度,激活人員流動,留住有用人才,培育年輕業務員。人才引進作為今年黨委的重點工作來抓。工會和辦公室要重點考慮職工技能培訓工作,編制教育培訓計劃。使人才引進和職工教育培訓有新的突破。

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